Seo dan SEM : Analisis SWOT

 Analisis SWOT 

metode analisis perencanaan strategis yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu. SWOT merupakan akronim dari kata: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT. salah satu metodenya adalah SOSTAC.  SWOT melibatkan penentuan tujuan spekulasi bisnis atau proyek yang spesifik dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung dalam mencapai tujuan tersebut. Proses ini akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek.  Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang memengaruhi keempat faktornya, kemudian dipetakan dalam gambar matriks SWOT:  kekuatan (strengths) yang mampu mengambil keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada, kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities) yang ada, kekuatan (strengths) yang mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.  Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.  Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.

Sejarah SWOT

Albert Humphrey dari Stanford University memimpin proyek penelitian pada 1960-an hingga 1970-an berdasarkan Fortune 500 Amerika Serikat. Humphrey memimpin proyek penelitian yang akhirnya mengembangkan Model Aksi Tim (TAM) yang merupakan konsep manajemen yang memungkinkan kelompok eksekutif mengelola perubahan . SWOT berasal dari 'Konsep Pemangku Kepentingan dan Analisis SWOT.' Namun, jika seseorang terus mencari tahu lebih banyak tentang penulis di perpustakaan akademik, tidak ada yang terakreditasi untuknya. Tidaklah biasa bagi penelitian yang dikutip secara produktif seperti itu untuk tidak memiliki publikasi definitif asli sebagai pusatnya. Pendekatan TAM adalah salah satu dari sejumlah yang digunakan oleh pelatih di seluruh Dunia, meskipun bagi kami pujian kepada Humphrey sebagai pencipta SWOT tidak dapat didukung.  King (2004) juga mengakui bahwa sulit untuk melacak asal usul akronim SWOT. Dia mengutip Haberberg (2000) yang menyatakan bahwa SWOT adalah konsep yang digunakan oleh akademisi Harvard pada 1960-an, dan Turner (2002) menghubungkan SWOT dengan Igor Ansoff (1987), dari ketenaran Matriks Ansoff. Koch (2000) mempertimbangkan kontribusi Weihrich (1982), Dealtry (1992) dan Wheelan and Hunger (1998). Sekali lagi sementara ini adalah pandangan umum yang diterima para pemikir tentang topik SWOT, bahkan pengamat umum akan mengakui bahwa Weihrich (1982) bukanlah pencetus konsep melainkan inovator itu. Seperti yang Koch (2004) komentari, dia mengakui bahwa serangkaian analisis SWOT/TOWS memiliki keuntungan dari matriks arbitrer tunggal. Wheelan dan Hunger (1998) menggunakan SWOT untuk mencari kesenjangan dan kecocokan antara kompetensi dan sumber daya dan lingkungan bisnis. Dealtry (1992) menganggap SWOT dalam istilah atau kelompok dan vektor dengan tema dan interaksi yang sama. Shinno et al (2006) menggabungkan analisis SWOT dengan Analytic Hierarchy Process (AHP) yang memberi peringkat dan memprioritaskan setiap elemen menggunakan perangkat lunak. Shinno et al (2006) tidak benar-benar berurusan dengan batasan SWOT yang jelas (lihat pelajaran SWOT kami untuk penyegaran).Pemfokusan ulang SWOT ditawarkan oleh Panagiotou (2003). Dia memperkenalkan kerangka strategis OBSERVASI TELESKOPIK yang pada dasarnya memetakan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap akronim yang disarankan - OBSERVASI TELESKOPIK. Jadi, misalnya T = kemajuan teknologi, E= pertimbangan ekonomi, L = persyaratan hukum dan peraturan, dll. Aspek yang paling berguna dari artikel Panagiotou adalah dia tidak hanya mengenali kesulitan dalam menemukan asal-usul SWOT, tetapi dia juga mengelola untuk menggali beberapa alternatif yang menarik. Berbeda dengan pemberian kredit alat kepada Albert Humphrey dari Universitas Stanford, SWOT diberikan kepada dua profesor Unit Kebijakan Sekolah Bisnis Harvard – George Albert Smith Jr dan C Roland Christiensen selama awal 1950-an. Kemudian di tahun 1950-an, profesor Unit Kebijakan HBS lainnya, Kenneth Andrews, mengembangkan penggunaan dan penerapannya. Semua profesor adalah spesialis dalam strategi organisasi yang bertentangan dengan pemasaran. SWOT kemudian dikembangkan oleh HBS selama tahun 1960-an hingga SWOT menjadi alat yang kita gunakan saat ini.

Sekali lagi terlepas dari ketertarikan mereka pada konsep Analisis SWOT, tidak satupun dari penulis yang dihormati ini yang benar-benar mengutip asal-usulnya. Mungkin asal-usul SWOT telah dilupakan dan terbatas pada sudut perpustakaan berlabel 'cerita rakyat'. Mungkin saja SWOT berasal dari sejumlah tempat, atau menjadi tempat umum di ruang pelatihan perusahaan Amerika pada 1950-an dan 1960-an. Satu hal yang benar dan itu adalah jika Anda melakukan tinjauan Anda sendiri terhadap literatur tentang SWOT bahwa tidak ada sejarah pemikiran yang jelas tentang topik tersebut, yaitu tidak memiliki epistemologi yang terdokumentasi. Dalam hal ini – mahasiswa pemasaran berhati-hatilah! Pencarian berbasis web menyatakan memiliki jawaban untuk Apa itu SWOT? tapi mereka tidak. Mereka mengabadikan pandangan yang dijiplak. Tidak ada sejarah SWOT yang terdokumentasi – itulah jawabannya!

Tugas

Cari Tahu Kekuatan Anda

Apa aset kita?

Apa aset terkuat kita?

Bagaimana bisnis saya berbeda dari pesaing kita?

Sumber daya unik apa yang dapat kita akses?

Apakah kita memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan?

Apa proposisi penjualan unik kami?

Apakah bisnis saya memiliki hubungan eksklusif dengan pemasok atau distributor?

Di mana keunggulan tim penjualan dan pemasaran kami?

Keterampilan apa yang dimiliki karyawan kita yang tidak dimiliki oleh karyawan pesaing kita?

Bisakah kita dengan mudah mendapatkan tambahan modal, jika kita membutuhkannya?

Apakah kita memiliki basis pelanggan yang kuat?

Hal-hal apa yang dikatakan pelanggan kami bahwa kami melakukannya dengan sangat baik?

Cari Tahu Kelemahan Anda

Di bidang apa yang perlu kita tingkatkan?

Keahlian apa yang tidak saya miliki?

Di bidang apa pesaing kita lebih baik dari kita?

Apakah ada satu pelanggan yang membawa seluruh perusahaan kita?

Berapa banyak hutang yang dimiliki perusahaan saya?

Keluhan apa yang sering kami dengar dari pelanggan kami?

Keberatan apa yang paling sering kita dengar dari calon pelanggan?

Apakah kita memiliki teknologi atau peralatan yang perlu diperbarui?

Apakah kita kekurangan tenaga?

Apakah kita memiliki masalah arus kas?

Apakah margin keuntungan kita lebih rendah dari pesaing kita?

Cari Tahu Peluang Anda

Tren apa yang mungkin memengaruhi industri kita secara positif?

Apakah ada bakat yang tersedia yang bisa kita pekerjakan?

Apakah ada kebutuhan di industri yang tidak kita penuhi, tetapi bisa?

Bisakah kami mengemas produk/layanan kami secara berbeda dan menetapkan harga yang lebih tinggi?

Apakah pesaing kita memiliki kelemahan yang bisa kita manfaatkan?

Apakah target pasar kita berubah dengan cara yang dapat membantu kita?

Apakah ada ceruk pasar yang saat ini tidak kami targetkan?

Apakah pelanggan kami pernah meminta sesuatu yang tidak kami tawarkan, tetapi dapat kami tawarkan?

Bisakah kita mencuri pelanggan pesaing kita dengan menawarkan sesuatu yang tidak mereka tawarkan?

Cari Tahu Ancaman Anda

Apakah ada orang yang saat ini bukan pesaing langsung, tetapi bisa segera menjadi pesaing?

Apakah karyawan saya senang dan didukung, atau dapatkah mereka dengan mudah diburu?

Apa yang terjadi jika produsen atau pemasok kehabisan bahan yang kita butuhkan?

Bagaimana jika terjadi bencana alam?

Apakah situs web kami aman, atau apakah kami berisiko diretas?

Apakah pesaing kita berencana untuk memperluas atau menawarkan produk baru dalam waktu dekat?

Apakah target pemasaran kita menyusut?